8月17日下午2點(diǎn)，公司在五樓會(huì)議中心進(jìn)行2013年年中工作會(huì)會(huì)議總結(jié)。

首先，大會(huì)發(fā)布了“精品工程課題方策”、“高效制造課題方策”、“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)課題” 、“下半年收益性改善課題”和“中高管行為準(zhǔn)則”等五項(xiàng)年中工作會(huì)分組研討成果。

會(huì)議最后，杜總發(fā)表重要講話，并對(duì)公司下半年提出了四方面重點(diǎn)工作和兩點(diǎn)期望。

他說(shuō)，今年上半年，公司以管理提升為主線，雖然在市場(chǎng)高端化、品質(zhì)國(guó)際化、運(yùn)行高效化方面，全員努力奮力前行，但年度確立的品質(zhì)強(qiáng)化，項(xiàng)目突破，效能倍增基礎(chǔ)固化，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成不理想。上半年自工程不良及客戶抱怨嚴(yán)重異常，市場(chǎng)突破項(xiàng)目、高效制造項(xiàng)目以及重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，全價(jià)值鏈效能改善效果顯現(xiàn)不夠。

目前，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的加快，倒逼企業(yè)的品質(zhì)壓力、綠色生產(chǎn)壓力、人本管理壓力持續(xù)走高。東風(fēng)精鑄只有通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改進(jìn)方法，優(yōu)化流程，化解壓力，才能走上永續(xù)的健康發(fā)展軌道。

2013年下半年，我們應(yīng)當(dāng)深刻把握現(xiàn)狀，凝聚力量，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化執(zhí)行管理，以沖刺的狀態(tài)做好以下四方面工作：一是以超出客戶期望為目標(biāo)，集全公司之力，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；二是堅(jiān)定不移的推進(jìn)市場(chǎng)高端化和多元化策略；三是突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)全價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新工作；四是扎實(shí)踐行和文化，系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有效推進(jìn)員工滿意度改善。

杜總還就下半年工作提出兩點(diǎn)期望，一是努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，理解、把握工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶期望，堅(jiān)決抵制低標(biāo)準(zhǔn)工作；二是改善執(zhí)行力，思路：以認(rèn)同理解為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題不再發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，以三個(gè)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)；態(tài)度：堅(jiān)持再堅(jiān)持，擔(dān)當(dāng)再擔(dān)當(dāng)，協(xié)同再協(xié)同；方法：放下身段去溝通，全價(jià)值鏈思考，確定規(guī)則取得共識(shí)，信息透明閉環(huán)管理。

杜總希望通過(guò)年中工作會(huì)的召開，公司全員沉心靜氣，圍繞已經(jīng)確定的目標(biāo)和方向努力拼搏，共同創(chuàng)造2013豐收的好年景！